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货代业持续发展的重庆物流公司思路与策略

发布日期:2018-05-12 21:18:49 访问次数:295

 这是一个充满竞争与创新的时代。货代业持续发展的重庆物流公司思路与策略,当我门环视寰宇,不能不感喟:全球经济一体化的脚步匆匆,贸易与物流的迅猛发展正在改变着传统的运输格局。回眸中国货代业诞生、发展历程,短短二十年,从无到有,从小到大,已经实现了
  跨行业、跨地域、跨国界的历史性跨越。目前,国际货代业不仅形成了投资与经营主体的多元化,更重要的是,在激烈的市场竞争条件下,货代业的服务内容与经营方式不断拓展与丰富,已经从以海运为主发展为海陆空并进,以及由多种运输工具组合,“对接”并融入了现代大物流循环。与已经过去的二十世纪大部分岁月相比,世界从来没有像今天这样:市场倍有强手出,各领风骚没几天。于是,人们发现,当你还在为眼前的业绩自得或陶醉,别人已在超越你的高度,正来上门叫板了。
  货代业面临现代物流愈来愈强的挑战
  上个世纪八十年代中期以来,我国货代业取得了长足的进步,无论是市场的竞争主体、运作模式、服务方式还是网络构建,都已发生了很大的变化。作为具有一定规模的新兴产业,货代市场在竞争中促进了资源的流动和重新组合,也带来了繁荣与发展,已成为中国外贸运输体系的一支重要力量。但是,在全球经济、贸易一体化的趋势和格局下,随着全球投资与制造业资源向中国转移,外贸进出口的规模和数量正在与日俱增。同时,商品经济圈的不断扩大,生产规模超大型化、分工专业化发展的势头,已经并正在改变人们原有观念、原有的生产、运输以及商品流通的方式。在现代物流的形成和发展中,传统的相互分割的生产正在与流通领域联系起来,通过统筹经营,使得从原料、加工生产到成品仓储、运输、销售的全过程获得成本最小化和效益最大化。
  现代物流对货运、货代业形成的最大挑战是,它直接将供给主体和消费主体连接起来,使过去分散的海运、陆运、空运、仓储业有机地结合在一起,为客户提供比货运或货代更全面、更系统的服务,其业务范围涵盖加工、包装、装卸、仓储、运输、分拨、报关、报检以及信息跟踪等全过程,渗透到生产加工和分销环节,囊括了物流、商流、资金流、信息流等诸部分。现代物流的这一内涵与外延都是目前货代业所不能企及的。
  毋需讳言,现代物流是对传统运输和仓储业的一次系统化的革命,同时对多式联运也是一种超越,对货代业构成的冲击和影响,首先是一个全新的服务概念。现代物流的供应链管理要求货运代理的环节不能脱离“链”之外;其次,JIT适时管理要求运输保证既不滞后,按质按量地把所需要的东西运到所要求的地方,这种管理对货运代理的服务也同样提出五“R”的要求,即Right Time (适当的时间)、Right Place (适当的地点)、Right Quality(适当的质量)、Right Quantity (适当的数量)、Right Price (适当的价格)。第三,现代物流技术对各个物流环节进行综合、复合化,形成了最优系统化技术。对货代企业的硬件设备如运输车辆、仓储货架和装卸设施,以及计算机网络等,必须进行更新和开发,才能增强竞争力,融入物流系统。
  货代业在开放中正发生嬗变
  历经近20年的市场风雨,我国货代业在市场全面开放的政策导引下,已经并正在发生嬗变。首先是货代市场竞争方式的变化,已从原来单纯依靠行政干预和降低价格的恶性竞争,走到了依靠网络和信息实现服务效率的提高,以及服务功能的组合的竞争方式。近年来,一批国外强手的涌入,凭借其技术、设备和网络以及资金的优势,通过合资、合作、兼并等方式,与我国货代企业在更高层次上展开了竞争。如果说,过去货代市场的竞争还主要是在几家公司之间展开,那么今后则更多的是“供应链”与“供应链”的竞争。同时在竞争策略上,已由以往的“对抗性”变为“合作性”,通过合作,促进资源共享,优势互补。换言之,过去的竞争是在“一块蛋糕”上争夺份额,现在或今后则是通过合作,共同降低成本,另外再做“一块蛋糕”。
  随着货代市场的放开,货代业的结构正在发生变化。一批以中外班轮公司为依托组建的货代企业已经走到了市场的前台,原有的货代企业与其相比,无论规●!⒆式鹗盗Χ寄岩酝斩铮捎谑谐∮蜗饭嬖蚧刮赐耆骋唬约安还嬖蚓拇嬖冢ヒ坏幕醮笠稻目占湔谥鸩剿跣。糠职嗦止驹擞米约汉较呔挠攀频匚唬苯踊蚣浣拥赝ü约旱挠莱欣炕踉矗越档突蛉∠驶醮督鸬确绞嚼椿袢《宰约河欣氖谐√跫屠蟆
  客户的需求,是货代业成长的动力。伴随着经贸的快速增长和竞争的加剧,货代业的服务理念和服务模式,也已经悄然发生了的变化。传统的货代企业秉承“以客户为中心”的服务理念,但在服务过程中,往往注重客户明示的需求,而忽视客户隐含的需求,如对进口货物仅注重通关效率,而忽视对商品归类的指导;对出口货物重视退税核效,而忽视统计分析信息的反馈等。目前,一批信誉好、实力强的货代企业已经走出了前者的服务模式,将第三方物流的服务引入到货代服务中,如在基本操作上定位于其主要货源,同时与货主建立长期的合
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